Geen vrouwen in leidinggevende posities, dat is mij nog nooit opgevallen.
Tijdens mijn studie Bestuurskunde schreef ik mijn afstudeerscriptie over diversiteit. Met de basistheorie van Rosabeth Moss Kanter als achtergrond constateerde ik, ruim dertig jaar geleden, dat de hele diversiteitsdiscussie binnen een middelgrote organisatie nog nauwelijks gehoor vond. De titel van mijn scriptie luidde dan ook:
“Geen vrouwen in leidinggevende posities? Dat is mij nog nooit opgevallen…”
Onder de ruim honderd managers en directeuren die ik destijds interviewde, zou dit inmiddels een schokkende uitspraak zijn. Maar hoe divers is zichtbare diversiteit eigenlijk?
Vaak krijgen wij van opdrachtgevers de vraag om nadrukkelijk te zoeken naar zichtbare diversiteit: een vrouw, iemand met een culturele achtergrond, een jongere kandidaat, een man of iemand met een zichtbare arbeidsbeperking. Alle vragen die opdrachtgevers stellen staan daarbij in het teken van zichtbare diversiteit.
Maar zit diversiteit niet in veel meer aspecten dan wat we aan de buitenkant kunnen waarnemen?
Als ik naar ons eigen bedrijf kijk, dan hebben wij een grote mate van zichtbare diversiteit. Kijken we echter achter die zichtbare diversiteit, dan zien we iets wat vrijwel niemand ziet. We hebben een collega is opgegroeid in een diplomatengezin en overal ter wereld heeft gewoond. Wij hebben collega’s die komen uit ondernemersgezinnen en collega’s die zijn opgegroeid in de sociale huursector, hebben gescheiden ouders of hebben hun vader, moeder of naasten jong verloren. Collega’s die een gezin hebben, gescheiden zijn of bewust kinderloos. Daarnaast hebben de collega’s een andere opvoeding genoten in alle windstreken van Nederland danwel het buitenland (van Friesland, Brabant tot Dubai). Ook heeft iedereen zijn voorkeursstijlen zoals in een training met het disc-model naar voren kwam. En dan hebben we het nog niet over geloofsovertuiging, geaardheid of neurodiversiteits voorkeur. Al deze aspecten zorgen ervoor dat mijn collega’s met verschillende achtergronden samen een divers team vormen.
Eigenlijk is het best bijzonder dat organisaties überhaupt zo goed functioneren met al die verschillen in achtergrond, opvoeding, ervaringen, normen, waarden en soms ook persoonlijke trauma’s die mensen gedurende hun leven hebben opgedaan.
Hoe doen we dat bij whyz?
Heel eenvoudig: wij accepteren dat iedereen er mag zijn. Iedereen wordt gezien en gewaardeerd. We moedigen mensen aan vooral zichzelf te zijn. Juist dat is onze kracht, richting opdrachtgevers en kandidaten. Daar doen wij het iedere dag voor.
Vanuit onze eigen kracht helpen wij organisaties stap voor stap een beetje diverser te worden.
En “geen vrouwen in leidinggevende posities”? Die uitspraak horen we gelukkig steeds minder. Maar als het gaat om de erkenning van onzichtbare diversiteit, dan is er nog veel te verbeteren.
Zichtbare diversiteit zie je. Onzichtbare diversiteit ervaar je. Juist daar ligt de grootste kracht van succesvolle teams en organisaties.
‘Met nieuwsgierigheid en out-of-the-box-denken impact maken’
Wat zorgt ervoor dat het ene bedrijf meer succesvol is dan het andere? En waarom maakt de ene professional wel carrière en de andere niet? Slechts een greep uit terugkerende vragen waar ik me mijn gehele carrière al mee bezighoudt. Als HR-expert deed ik ervaring op in sectoren als de overheid, farmacie en verzekeringen. Ik doorgrondde bedrijven, met als doel ze van binnenuit verder te optimaliseren. Dat tempo mocht vaak wel omhoog, merkte ik. Vanuit mijn huidige rol in de executive search kan ik de beoogde structurele impact maken door de juiste mensen te verbinden.
‘Verscheidenheid in teams stuwt de groepsdynamiek naar ongekende hoogte’
Het gaat bij de zoektocht naar geschikte kandidaten volgens mij om veel meer dan werkervaring in een bepaalde branche, organisatie of vakinhoudelijke kennis. Soms zijn juíst de oplossingen die verrassend en out-of-the-box zijn het meest succesvol, zo zie ik in de praktijk. Bij whyz geniet ik van de ruimte die ik krijg om te ondernemen. Het geeft me energie om opdrachtgevers uit te dagen op de vraag of ze de juiste mensen in huis hebben om klanten toegevoegde waarde te blijven bieden. Ik bedien vooral klanten in de financiële dienstverlening en de utilities sector. Zeker in die laatste branche speelt verduurzaming een grote rol, iets waar hij graag een bijdrage aan levert.
Privé ben ik van de auto’s (liefst oldtimers), lekker bezig zijn met de hond en hou ik van het goede leven dat wil zeggen goed eten (liefst biologisch) of uit eten in een uitstekend restaurant.
| Sectoren | Water, energie, netbeheerders: B2B & B2C |
| Posities | Bestuur, directie, senior management |
| Functiegebieden | Digital, commercie, finance, marketing |
| Competenties | Innovatie, verandering, business development, verbinden |
