Organisaties binnen industrie en infrastructuur opereren in kapitaalintensieve omgevingen waar continuïteit, schaal en operationele prestaties centraal staan. Van bouw en mobiliteit tot logistiek en maritieme operaties: complexe ketens en dagelijkse uitvoering vragen om scherp leiderschap. Leiders die integraal sturen en resultaat realiseren over de volle breedte van de organisatie.
Bouw & Infrastructuur
De bouw- en infrastructuursector kenmerkt zich door grote, kapitaalintensieve projecten en een complexe keten van aannemers, installateurs en toeleveranciers. Projectdruk, regelgeving en schaarste vragen om strakke aansturing en nauwe samenwerking in de keten.
Succesvolle organisaties combineren operationele slagkracht met grip op planning, kosten en uitvoering, van bouwplaats tot distributie van materialen. Dit vraagt om leiders die integraal sturen op resultaat, samenwerking en continuïteit binnen de gehele organisatie.
Automotive & Mobiliteit
De automotive- en mobiliteitssector beweegt zich in een dynamisch speelveld van fabrikanten, importeurs, dealers en nieuwe mobiliteitsaanbieders. Marges, voorraden en klantverwachtingen vragen om continue optimalisatie van commerciële en operationele processen.
Organisaties die vooroplopen weten merken, distributie en klantbediening effectief te combineren en spelen in op veranderende mobiliteitsbehoeften. Dit vraagt om leiders die over de volle breedte van de organisatie impact maken; van commercie en operatie tot finance, HR en strategie.
Transport & Logistiek
De logistieke sector draait om het dagelijks organiseren van grote volumes goederen- en vervoersstromen via weg, spoor, water en lucht. De combinatie van hoge operationele druk en krappe marges vraagt om efficiënte planning en betrouwbare uitvoering.
Succesvolle organisaties onderscheiden zich door schaal, flexibiliteit en grip op de keten van transport tot warehousing en supply chain regie. Dit vraagt om leiders die overzicht brengen, executiekracht leveren en verantwoordelijkheid dragen over de gehele keten en organisatie.
Maritiem & Offshore
De maritieme en offshore sector omvat een breed ecosysteem van rederijen, offshorebedrijven, havenorganisaties en terminals. Operaties zijn kapitaalintensief en sterk afhankelijk van internationale handel en energie- en grondstoffenstromen.
Organisaties die excelleren combineren veiligheid, efficiëntie en strategisch inzicht van vloot en offshore activiteiten tot haven- en terminaloperaties. Dit vraagt om ervaren leiders die integraal sturen en koers bepalen binnen complexe, internationale organisaties.
‘Een goed gedefinieerd probleem is al half opgelost.’
Tijdens mijn opleiding Commerciële Economie in Amsterdam ontwikkelde ik mijn interesse in organisatorische vraagstukken en de ontwikkeling van de mens. Direct na het behalen van mijn diploma startte ik in het recruitment vak. Ik werd in korte tijd Managing Consultant bij Greenberg Nielsen waar ik verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van nieuwe teams en bedrijfsonderdelen. Ik ontwikkelde een opleidingsprogramma voor consultants en was nauw betrokken bij de strategische koersbepaling van de organisatie. Na vijf jaar maakte ik de overstap om achtereenvolgens twee consultancy- en interim bureaus te begeleiden in de optimalisatie van hun commerciële activiteiten en bedrijfsvoering.
Door de jaren heen heb ik een warm en krachtig netwerk ontwikkeld. Met mijn verfrissende blik en innovatieve werkwijze adviseer ik directies op het gebied van mensen, processen en systemen. Ik ben ambitieus, analytisch en een gedegen gesprekspartner op ieder niveau. Mijn aandacht en passie voor het individu maken mij een verbindende inspirator voor mijn netwerk. Bij whyz richt ik me op de search van interim bestuurders, directieleden en senior management in de private sector. Ik bedien opdrachtgevers van mkb tot multinational en van familiebedrijf tot private equity-owned. Op zowel lange termijn als ad-hoc basis meedenken met kritische bedrijfsprocessen én het vinden van de juiste inhoudelijke en interpersoonlijke match geeft mij veel energie. De juiste mensen op de juiste plaats maakt een organisatie wendbaar en is de sleutel tot toekomstbestendigheid in een snel veranderende wereld.
‘Leiderschap is niet over heersen, het is over dienen. het gaat niet om macht, maar om het empoweren van anderen’
Het thema “bouwen” loopt als een rode draad door mijn carrière. In mijn vrije tijd heb ik een passie voor het ontwerpen, verbouwen en inrichten van mijn huis. Deze creatieve en praktische kant van mij helpt me om ook in mijn professionele leven innovatieve oplossingen te vinden en een omgeving te creëren waarin mensen en processen optimaal kunnen functioneren. Het bouwen aan zowel een huis als een organisatie vraagt om visie, geduld en oog voor detail – kwaliteiten die ik graag inzet in mijn werk en persoonlijke projecten.
| Sectoren | Industrie, Energie & Utilities, Financiële Dienstverlening |
| Posities | Interim posities: bestuur, directie, (senior) management |
| Functiegebieden | Finance, Supply Chain & Operations, Human Resources |
| Competenties | Resultaatgericht, nieuwsgierig, betrokken |
We werken graag samen, met o.a. deze bedrijven
