Voor zakelijke dienstverleners is onderscheidend zijn een constante uitdaging, die alleen maar groter wordt in het huidige, snel veranderende economische landschap. Technologie ontwikkelt zich exponentieel en zakelijke producten en diensten evolueren razendsnel. Om voorop te blijven, moeten organisaties zichzelf opnieuw uitvinden met nieuwe bedieningsconcepten en verdienmodellen, passend binnen de platform-economie en met aandacht voor mens en milieu.
Onderscheid
Strategie
Deze ontwikkelingen raken alle sectoren, ook die waar ICT traditioneel een ondersteunende rol speelde. Whyz is dankzij ervaring in diverse sectoren de ideale partner om opdrachtgevers te koppelen aan toekomstbestendige professionals die helpen strategische doelen te behalen, zelfs in uitdagende tijden.
‘Met nieuwsgierigheid en out-of-the-box-denken impact maken’
Wat zorgt ervoor dat het ene bedrijf meer succesvol is dan het andere? En waarom maakt de ene professional wel carrière en de andere niet? Slechts een greep uit terugkerende vragen waar ik me mijn gehele carrière al mee bezighoudt. Als HR-expert deed ik ervaring op in sectoren als de overheid, farmacie en verzekeringen. Ik doorgrondde bedrijven, met als doel ze van binnenuit verder te optimaliseren. Dat tempo mocht vaak wel omhoog, merkte ik. Vanuit mijn huidige rol in de executive search kan ik de beoogde structurele impact maken door de juiste mensen te verbinden.
‘Verscheidenheid in teams stuwt de groepsdynamiek naar ongekende hoogte’
Het gaat bij de zoektocht naar geschikte kandidaten volgens mij om veel meer dan werkervaring in een bepaalde branche, organisatie of vakinhoudelijke kennis. Soms zijn juíst de oplossingen die verrassend en out-of-the-box zijn het meest succesvol, zo zie ik in de praktijk. Bij whyz geniet ik van de ruimte die ik krijg om te ondernemen. Het geeft me energie om opdrachtgevers uit te dagen op de vraag of ze de juiste mensen in huis hebben om klanten toegevoegde waarde te blijven bieden. Ik bedien vooral klanten in de financiële dienstverlening en de utilities sector. Zeker in die laatste branche speelt verduurzaming een grote rol, iets waar hij graag een bijdrage aan levert.
Privé ben ik van de auto’s (liefst oldtimers), lekker bezig zijn met de hond en hou ik van het goede leven dat wil zeggen goed eten (liefst biologisch) of uit eten in een uitstekend restaurant.
| Sectoren | Water, energie, netbeheerders: B2B & B2C |
| Functieniveaus | Bestuur, directie, senior management |
| Functiegebieden | Digital, commercie, finance, marketing |
| Competenties | Innovatie, verandering, business development, verbinden |
‘Op kleine en grote schaal impact maken én duurzame groei realiseren.’
Whyz & Mischa
De eerste stappen in mijn loopbaan zette ik in het bankwezen. Met de opleiding Commerciële Economie en een MBA op zak, kon ik via een traineeship mijn eerste ervaring op gaan doen, waarna een aantal mooie jaren volgden binnen Private Banking. Toen het tijd werd voor iets nieuws zocht ik naar meer dynamiek en meer vrijheid, eigenlijk vooral om meer impact te kunnen maken. Een overstap naar de recruitmentsector bleek voor mij een schot in de roos. Ik startte als consultant bij Michael Page waar ik volop mogelijkheden kreeg. Bij deze internationaal georiënteerde organisatie ben ik 17 jaar gebleven en heb ik veel verschillende rollen vervuld, waarvan de laatste zeven jaar als Managing Director. Het waren leerzame en hele leuke jaren, waarin ik me heb mogen vastbijten in reorganisatie- groei- en verandertrajecten alsook het lanceren van nieuwe bedrijfsonderdelen en het op- en uitbouwen van teams. In 2017 merkte ik dat het tijd werd voor iets nieuws. Ik had alles wel gezien en gedaan en ik wilde weer echt uitgedaagd worden. Daarom heb ik de stoute schoenen aangetrokken, heb mijn baan opgezegd en ben gestart als zelfstandig ondernemer. De daarop volgende jaren heb ik op interim-basis mogen werken bij verschillende scale-ups. De overstap van een corporate naar kleinere bedrijven heeft me veel gebracht. De verschillen in dynamiek en stakeholder management zijn groot en dat begrijp je eigenlijk pas echt wanneer je dat hebt ervaren. Ik prijs me gelukkig dat ik aan beide kanten heb mogen kijken, het heeft me veel extra bagage gegeven voor mijn huidige rol.
Als managing partner van Whyz kom ik bij veel verschillende bedrijven over de vloer. Door mijn eigen jarenlange ervaring als strategisch leider binnen internationale, complexe en veeleisende organisaties, kan ik me goed inleven in de problematiek van de opdrachtgevers. Het bevragen van de status quo is een soort tweede natuur geworden en ik voel inmiddels feilloos aan waar de klant maar ook de kandidaat naar op zoek is. Mijn Zeeuwse roots stellen me in staat om, ook in de meest uitdagende situaties, de rust te bewaren en ik houd steevast het hogere doel voor ogen.
De huidige tijd vraagt om daadkrachtige leiders en vrijwel ieder bedrijf is in transitie. Dat maakt de rol van directeur bijzonder uitdagend. Om dan de juiste match te kunnen maken waarbij we bij mogen dragen aan een sterker team, een beter leiderschap, dat vind ik het mooiste aan mijn vak.
Naast werk heb ik een druk gezin met mijn man en twee tienerdochters. We maken mooie reizen en we genieten van het leven met elkaar. Onze dochters helpen me de wereld ook te bekijken vanuit het perspectief van de jongere generatie. Dat biedt vertrouwen en geeft een goed gevoel over de toekomst – de verschillende generaties op de werkvloer moeten misschien nog een beetje aan elkaar wennen maar we gaan samen grote stappen zetten, daar ben ik van overtuigd.
“De snel veranderende wereld vraagt, meer dan ooit, om daadkrachtige leiders met een scherp afgesteld moreel kompas.”
Meer weten over Mischa?
| Sectoren | Zakelijke dienstverlening, familiebedrijven, groot MKB. |
| Functieniveaus | Directie en bestuur – zowel interim als vast |
| Functiegebieden | Reorganisatie- en groeitrajecten, strategie, innovatie, transformatie, opvolgingsvraagstukken. |
| Competenties | Nuchter, kritisch, sterk analytisch vermogen, verbindend, persoonlijk |
We werken graag samen, met o.a. deze bedrijven
