Het tekort aan betaalbare woningen is al jaren een urgent politiek en maatschappelijk probleem. Woningcorporaties vervullen hierbij een onmisbare rol door betaalbare en duurzame woonruimte te bouwen en te onderhouden. Ze balanceren tussen de belangen van huurders, overheid en hun eigen innovatiewensen, ondanks beperkte middelen. whyz vindt de dynamiek in deze sector fascinerend en begrijpt de complexe uitdagingen, van sociale vraagstukken tot financiële en juridische aspecten. Wij verbinden deze elementen met de doelen van onze opdrachtgevers en helpen woningcorporaties de juiste kandidaten te vinden voor toezichthoudende, bestuurlijke of managementfuncties, passend bij hun visie en missie.
Woningcorporaties
Zorg
De zorgsector staat voor enorme uitdagingen door vergrijzing, personeelstekorten en stijgende kosten. Zorginstellingen spelen een cruciale rol in het bieden van kwalitatieve en toegankelijke zorg, terwijl ze moeten balanceren tussen de behoeften van patiënten, de eisen van de overheid en hun eigen innovatiewensen. whyz vindt deze sector bijzonder boeiend en begrijpt de complexe dynamiek, van ethische vraagstukken tot financiële en organisatorische uitdagingen. Wij verbinden deze aspecten met de doelen van onze opdrachtgevers en helpen zorginstellingen de juiste kandidaten te vinden voor toezichthoudende, bestuurlijke of managementfuncties, passend bij hun visie en missie.
Onderwijs
Het onderwijs staat voor grote uitdagingen, zoals lerarentekorten, diversiteit in de klas en de druk om digitale vaardigheden te integreren. Scholen en onderwijsinstellingen in deze sectoren zijn cruciaal voor het bieden van kwalitatief hoogstaand en inclusief onderwijs, terwijl ze moeten balanceren tussen de behoeften van leerlingen en studenten, de eisen van de overheid en hun eigen innovatiewensen. whyz vindt deze sector bijzonder boeiend en begrijpt de complexe dynamiek, van pedagogische vraagstukken tot organisatorische en financiële uitdagingen. Wij verbinden deze elementen met de doelen van onze opdrachtgevers en helpen onderwijsinstellingen de juiste kandidaten te vinden voor toezichthoudende, bestuurlijke of managementfuncties, passend bij hun visie en missie.
Openbaar bestuur
Gemeenten staan de komende jaren voor complexe en samenhangende opgaven, zoals het oplossen van het woningtekort, het realiseren van de energietransitie, het beheersbaar houden van het sociaal domein en het herstellen van vertrouwen in de overheid. Tegelijkertijd neemt de druk op financiën, personeel en bestuurskracht toe, terwijl de maatschappelijke verwachtingen groeien. Deze uitdagingen vragen om leiderschap dat richting geeft én wendbaar is, dat verbindt over domeinen en bestuurslagen heen, en dat werkt vanuit een sterk ethisch kompas. Directie en management moeten in staat zijn om integraal te denken, transparant te handelen en samen te werken met inwoners, partners en andere overheden. Alleen zo kunnen zij bijdragen aan duurzame oplossingen die recht doen aan de complexiteit van deze tijd. whyz begrijpt de complexe dynamiek, van beleidsuitvoering tot organisatorische en financiële uitdagingen. Wij verbinden deze elementen met de doelen van onze opdrachtgevers en helpen om de juiste kandidaten te vinden voor directie- en topmanagementfuncties, passend bij hun visie en missie.
‘‘Het gaat om zoveel meer, dan alleen ‘een goede klik”
‘De juiste persoon op de juiste plek”. Het klinkt zo simpel, maar de praktijk laat zien dat het vaak nog niet zo makkelijk is. Omdat ik die juiste persoon, op de juiste plek, zo belangrijk vind voor een organisatie, heb ik de overstap naar whyz gemaakt. Ik breng ruim 35 jaar ervaring mee als strategie-adviseur, bestuurder en toezichthouder, waarvan de laatste 12,5 jaar als partner bij KPMG Advisory. Bij KPMG was ik verantwoordelijk voor onder meer de corporatiesector, interim-directievoering bij een politiek beladen ZBO en ook een aantal jaren voor de HR-rol binnen KPMG Consulting. Adviseren kán impact maken. Maar ervoor zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek komt, en dat die persoon ervoor zorgt dat een organisatie blijvend vooruitkomt, dat levert volgens mij structureel impact op en daar lever ik graag een bijdrage aan. Naast zijn werkzaamheden voor whyz ben ik actief als voorzitter van een RvC van een regionale huisartsencoöperatie, ben ik penningmeester van het Leefkringhuis in Amsterdam Noord en ben ik lid van de RvT van de landelijke Dierenbescherming. Daarnaast ben ik gevestigd als zelfstandig bestuursadviseur voor adviesopdrachten die buiten de scope van whyz vallen.
‘‘De juiste persoon op de juiste plek. het klinkt zo simpel, maar de praktijk laat zien dat dat vaak nog niet zo makkelijk is.”
Ik ben een geboren en getogen Brabander, maar ik ben voor mijn studie naar Amsterdam verhuisd en daar woon ik sindsdien met veel plezier. Ik ga in de stad, samen met mijn vrouw, graag naar cabaret, naar een leuk restaurant – en af en toe ‘ontvlucht’ ik de stad op mijn racefiets.
| Sectoren | Woningcorporaties, zorg, overheid, onderwijs |
| Posities | Toezichthouders, bestuur, directie |
| Functiegebieden | Organisatieontwikkeling, governance, topstructuur, strategie, fusie & samenwerking |
| Competenties | Analytisch, pragmatisch, kritisch |
‘Vanuit gastheerschap de beste service bieden.’
whyz & Pieter
Gastvrij en dienstbaar zijn vind ik heel belangrijk. Dat zijn eigenschappen die mij zowel persoonlijk als professioneel het beste typeren. Na een opleiding aan de Hotel Management School startte ik mijn carrière in de gastvrijheid. In de avonden bezorgde ik op hoog niveau gasten een prachtige avond, en overdag studeerde ik nog door: bedrijfskunde met afstudeerrichting HRM. In 2005 heb ik de horeca gedag gezegd en ben ik gestart in de wereld van executive search. Het raakvlak tussen beide sectoren? Om de beste service te kunnen leveren, moet je je klanten én hun wensen volledig doorgronden. Dat is mijn drijfveer.
Ik ben medeoprichter en vanaf het eerste uur partner bij whyz. Ik richt mij op organisaties die behoren tot de sector ‘maatschappij’, waaronder woningcorporaties, onderwijs, zorg en welzijn, sociaal werkbedrijven en de publieke sector. Ik heb ruime kennis van en interesse in ‘good governance’ en verscheidenheid in teams.
“Kijk naar het verrijken van een team, niet puur naar het vervullen van een functie”
| Sectoren | Woningcorporaties, onderwijs, zorg en welzijn, sociaal werkbedrijven en publieke sector |
| Posities | Toezichthouders, bestuur, directie |
| Functiegebieden | Good governance, diversiteit, teamsamenstelling, leiderschap |
| Competenties | Gastvrij en dienstbaar |
‘Vanuit ondernemerschap het verschil maken.’
whyz & Esther
Mensen samenbrengen om het grotere geheel nóg beter te maken. Vanuit die drive zet ik me iedere dag in voor mijn opdrachtgevers. Geboren en getogen in een familiebedrijf, bouwde ik een carrière op in de vastgoedsector. Het liefst dompel ik me onder in complexe vraagstukken, probeer ik opdrachtgevers vanuit oprechte interesse te doorgronden en denk ik mee over het duurzaam laten excelleren van menselijk kapitaal. De heilige overtuiging dat een met zorg samengesteld leiderschapsteam hét fundament is van toekomstbestendige bedrijfsvoering zit diepgeworteld in mijn DNA.
Met mijn nieuwsgierigheid en grote netwerk, ruime ervaring als commissaris en kennis van de dynamiek in familiebedrijven fungeer ik als de ultieme ‘buitenboordmotor’. Van multinational tot startup: in korte tijd stel ik me op als gelijkwaardig sparringpartner en weet ik de juiste talenten te vinden én te verbinden. Wars van politiek en heilige huisjes, met het hart op de tong en altijd met het hogere doel voor ogen.
‘In de transitie naar een complementair leiderschapsteam is onze persoonlijke aanpak vaak dé sleutel’
Kernwoorden: Private Equity | Venture Capital | Start- en Scale-ups | Familiebedrijven | Vastgoed | Zorg
Ruime ervaring op het gebied van: Innovatie | Technologie | Digitalisering | Maakindustrie | B2B en B2C | Logistiek en E-commerce
Meer weten over Esther?
| Sectoren | Private equity, venture capital, start- & scale-ups, familie-bedrijven, vastgoed, maak-industrie: B2B & B2C, woningcorporaties, zorg |
| Posities | Functie niveaus Directie, bestuur en toezicht |
| Functiegebieden | Functie gebieden Innovatie, technologie, digitalisering, logistiek, e-commerce |
| Competenties | Competenties Doortastend, kritisch, integer, persoonlijk, eerlijk |
‘Verbinder van leiderschap en maarschappelijke impact.’
whyz & Jolanda
Al ruim 25 jaar ben ik werkzaam in de executive search, het allermooiste vak denkbaar. Ik ben adviseur in hart en nieren: nieuwsgierig, in contact met mijn omgeving, op zoek naar de kern van de vraag en de best passende oplossing. Mijn kennis en ervaring én mijn hart ligt bij de maatschappelijke sectoren. Omgevingen waar complexe opgaven vragen om menselijk, verbindend en koersvast leiderschap en waar de juiste mensen op de juiste plek echt het verschil maken. Ik bouw vanuit mijn rol graag mee aan leiderschap dat ertoe doet en een bijdrage kan leveren aan mens, organisaties en maatschappij.
‘Wees mens, altijd’
Ik richt mij binnen de sector maatschappij op toezichthouders-, bestuurders- en directiefuncties in de zorg, welzijn, woningcorporaties, openbaar bestuur, onderwijs en kunst & cultuur. Daarnaast heb ik ruime ervaring in het begeleiden van wijzigingen in de topstructuur van organisaties, executive coaching, zelfevaluaties voor RvT’s en RvC’s, en het ondersteunen van de gemeenteraad bij burgemeestersbenoemingen.
Solide expertise in:
Sectoren Zorg, welzijn, woningcorporaties, openbaar bestuur, onderwijs en kunst & cultuur Posities Toezichthouders, bestuur en directie Functiegebieden Leiderschap, governance, topstructuur, organisatieontwikkeling, begeleiding vertrouwenscommissies Competenties Zorgvuldig, betrokken en oprecht
We werken graag samen, met o.a. deze bedrijven
